商品知識と顧客の仕事を含めた仕事の全体的な流れを把握するまでに、入社から優に⼀年以上は時間と労⼒を費やします。ある程度の仕事の技術レベルに到達するにはマニュアルが大事になり、その先は日頃の仕事を通じて、個人がより広く、深く考え、⼀歩先まで踏み込む勇気を持ち合わせることが成⻑スピードを加速化させることに繋がります。
当社では、個人の成長段階に合わせて、自分の能力向上に取り組む社員をサポートしています。

• SUPPORT SYSTEM01

  研修制度について

  • 入社1年目に実施する研修

    ⼊社経緯によって内容が異なりますので、それぞれのサイトをご覧ください。

    • 新卒採用サイト
    • 中途採用サイト

  • 階層別研修

    ⼈事制度で設定されている等級別に研修を実施しています。それぞれの等級において会社はどんな事を求めているのか、それに対して⾃分は何をすべきなのかについて認識する事を⽬的とした研修となっております。また、⼊社2年⽬以降、チーフ・主任・係⻑といった推進職への昇進昇格に向けてその為の⼼構えや考え⽅・理論を学ぶ研修でもあります。

  • 管理職研修

    幹部として会社経営に携わる⾒識を⾝につける為に社内外での研修を行っております。

• SUPPORT SYSTEM02

  業務知識やビジネススキル向上を
  ⽬的とした研修・勉強会

  • メーカー訪問

    当社の仕⼊先であるメーカーのショールームや⼯場⾒学を随時実施しています。商品カタログに記載されている情報だけでは知識が限られてしまうため、メーカーを直接訪れて、いろいろと⾒聞きする中で商品への理解を深める事ができるので、社員にとっては貴重な機会となっております。

  • 商品・⾒本帳説明会

    当社がお取引をしているメーカーの最新の商品説明会を⾃社で開催しています。この説明会を通じて、各社員は従来の商品との変更点や商品の特性・特徴などの情報を⼊⼿し、それぞれの持ち場の仕事へ反映させることを⾏っています。

  • セミナー・研究会

    当社とは異なる業種・業態の企業を視察して得た知識や情報をもとに⾃社のビジネスモデル変⾰につなげるという、外部機関の研修を実施しております。

• SUPPORT SYSTEM03

  メンター制度

  当社では、新⼊社員（メンティー）⼀⼈ひとりに担当の先輩社員（メンター）がついて、仕事のことをはじめ仕事以外の諸々の相談やサポートをしていくという、メンター制度を導⼊しています。実施期間は1年間です。メンターは、会社の考え⽅や職場に適応していくためのコツを伝えたり、仕事から離れた所で⼈間関係や⼈⽣の悩みなどの相談に乗ってくれます。
  メンターはメンターとなる前に、メンティーへの指導の進め⽅や⽅法、メンターに伝えるべき理念や価値観について専⾨の講師から教育を受けています。
  また、担当する1年の間にも3ヶ⽉に1回、メンターに対するフォローアップ研修があり、指導の途中経過や進め⽅の確認を⾏っていますので、新⼊社員の⽅々は安⼼してサポートを受けていただければと思います。
  また、メンター制度はメンティにとってもメンターにとっも、⾃⾝を成⻑させるいい機会となっています。

• SUPPORT SYSTEM04

  リフレッシュ休暇制度

  毎年社員に付与される有給休暇を積極的に取得してもらうために導⼊した制度です。平⽇5⽇間と、その前後の⼟曜⽇と⽇曜⽇（計4⽇間）を合わせた連続9⽇間の休暇を取得できる制度です。この制度は1年につき1回取得することができます。
  これは、イシカワが進める「ライフワークバランス」の⼀環として取り⼊れている制度であり、各拠点⻑を中⼼にこの制度を取得しやすい環境づくりに努めていることもあって、多くの社員が毎年この制度を利⽤している状況です。